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台北公司“四个增效”,吹响台北高质发展集结号
发布时间:2018-03-22      信息来源:      发布人:liuruntao      点击:

 

日前,台北投资公司以市委、市政府“高质发展、后发先至”战略布局为契机,进一步振奋精神,抢抓新机遇,落实新举措,围绕“四个增效”精准发力,吹响台北高质发展集结号。

转型增效提发展。围绕集团“三年大奋战、再造新工投”奋斗目标,以项目开发为主抓手,积极推进符合全市产业布局以及台北实际的转型项目,以此推动台北三年内实现新增工业产值6000万元目标。一是规划并建成纤维材料产业园一期工程。计划今年上半年完成纤维新材料产业园项目规划,年内完成工业厂房设计和建设。二是强力推进高强高模聚乙烯纤维UD布项目。该项目设计年产UD300吨,销售收入4800万元,利润900万元,计划年内该项目开工建设。三是适时推进厂房屋面光伏发电项目。该项目设计发电量1.6MW,占屋顶面积14000平方米,年均发电量130万度,计划年内建成并调试发电。

挖潜增效创效益。积极推进资产、资源增值增收。一是盘活各类商铺资产。全公司各类商铺、土地实现集约管理,效益最大化。重点盘活330亩物流用地,发展以集装箱站为基础,集配送、储存、运输为一体的现代化物流产业。其次加大49亩、100亩两地块的招租力度,确保年内资产增效;二是盘活金三角综合楼资产,装修建成快捷酒店,使之与金台大酒店等形成服务产业龙头。

提质增效促生产。进一步转变观念,优化结构。促进合编产业升级增效。一是祥立公司进一步加强专业技术人才引进和培养,集聚发展要素,提高生产效率,确保与天明机械合作进一步稳固,“车驾总成”业务力争产值超千万。进一步发挥设备、技术优势,加强校企合作,积极引资、引智,开发新产品,开拓新市场,承接新业务。二是进一步优化原盐生产布局,保持原料水生产需求,确保生产秩序不受影响。积极转变观念,紧贴市场,通过优化工艺,严格执行《原盐优质优价公收办法》等举措,提升原盐质量。

创优增效促管理。强化经营秩序,规避经营风险,促进管理增效。一是进一步完善内控机制规避行政风险。对企业经营运行和内部管理多个环节进行梳理,查漏补缺,对现有的27项内部管理制度进行进一步审订,并不断补充完善。坚持“三个杜绝三个做到”,绩效管理全覆盖,实现企业规范管理、规范运行、规避风险。二是聘请法律顾问规避法律风险。对重大项目投资、工程建设、重要经济合同,聘请法律顾问,采取加强专业指导、审查审核等措施,避免重大法律风险的发生。三是履行党委主体责任,强化党风廉洁建设规避廉政风险。深入开展讲党性、重品行、作表率活动,严格执行政治和经济工作纪律。在落实党风廉政建设责任制方面,扎实推进明责、履责、验责、问责四个环节工作,使其制度化、常态化、规范化,营造和谐稳定的发展大局。

                                  (文/苏玲)

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